我做生意的一个座右铭是，电鳗「要保持谨慎」，不要产品一有任何改进就立刻推向市场，可以将它们的一部分暂时保留，等待时机。

失败的因素中，杀死因为市场需求、资金短缺、团队问题是最为突出的导致失败的因素。不过仔细剖析原因可以发现，电鳗创业潮的失败是在所难免，电鳗它所呈现的失败也并不是完全由这批90后创业者导致，所以也就不能单纯的说，这是90后创业的失败，而更多的是多方主体作用的结果。

甚至不得不说，杀死90后的个性标签甚至被所谓的创业明星带坏了。我们看到短短一年之内，电鳗礼物说、一起唱、神奇百货等新晋公司，在其创始人的90后明星光环下，皆轻而易举地进行了千万级别的融资，一时风头尽显。至于融资，杀死由于90后创业标签的价值或许已经被接连不断的负面新闻消耗，杀死所以再融资对不占任何优势的90后创业者来说，已着实困难，尤其是资本寒冬尚未度过，谨小慎微成了众多投资者的统一态度。

比如曾经以“童颜巨乳”“高考状元”和“性解放者”为标签的马佳佳，电鳗她的泡否科技仅维持不到一年就关门大吉，电鳗王凯歆的神奇百货也是如此，而历经三轮融资、商业模式更为成熟的一起唱，去年年初就陷入资金链断裂的困境，甚至直言连全体员工一个月的工资都发不起。天下熙熙攘攘，杀死皆利来利往，杀死正是看到了这群所谓的创业明星在90后人群中的引领作用，更多的资本开始寻求和押注90后创业者的未来，他们甚至是不关心产品或者商业模式。

这主要是因为众多90后初创企业在发展之初，电鳗就被带上了商业炒作的舞台，电鳗甚至大部分公司还未形成清晰的商业模式，其用户也是在创始人的知名度影响下发展的，可以说可能并没有找到市场的硬性需求，依赖开源节流可能支撑不到公司盈利的时候。

又或者通过炒作个性标签获得的成就过于耀眼，杀死使他们难以放弃这一更简单的成功道路，杀死以至于妄图通过个人影响力带动整个公司的运营，这是更致命的错误。还有另外一种人，电鳗他们从来不清楚自己的状况，不知道自己生意的盈亏。

但当我冷静下来，杀死认识到我被拒绝是我对问题评估不正确，我确实真正感受到了自己的愚蠢。坦然的接受自己的现实状况，电鳗面对事实，不要逃避。

4去创新，杀死但不要拘泥于形式竞争促使企业去思考，谁想的最好或者谁最有创造力。我的石油公司最初是俄亥俄州的一个合伙企业，电鳗之后发展成集团公司。